Seien wir ehrlich: Viele von uns haben unter diesem einen Albtraum-Chef gearbeitet. Der Mikromanager, der Ego-Tripper, derjenige, der dich an deinem gesamten Karriereweg zweifeln ließ.
Aber manchmal macht das Karma keine Pause. In dieser Sammlung wahrer Geschichten über den Arbeitsplatz tauchen wir in die Momente ein, in denen schlechte Chefs endlich bekamen, was sie verdienten. Wenn Sie sich jemals nach Gerechtigkeit im Büro gesehnt haben, dann wird Sie diese Geschichte sicher zufriedenstellen.
Geschichte 1
In unserem Team gab es eine schwangere Kellnerin, die sich den Arsch aufgerissen hat. Eines Tages gab ihr ein freundlicher Kunde ein riesiges Trinkgeld. Der Chef hörte es und verlangte, dass sie das Trinkgeld mit ihm und dem Rest der Belegschaft teilt. Sie verneinte. Sie wurde fristlos entlassen.
Zwei Monate später erhielt ihre Geschichte online viel Aufmerksamkeit. Die Menschen waren empört darüber, wie sie behandelt wurde, und ihre Botschaft fand große Beachtung. Bald startete jemand eine anonyme Spendenaktion in ihrem Namen. In nur wenigen Wochen sammelte sie mehr als 30.000 Dollar.
Aber anstatt die Gewinne mitzunehmen und weiterzumachen, nutzte sie das Geld, um ihr eigenes Geschäft zu eröffnen – ein Geschäft, das am Ende direkt mit dem Restaurant konkurrierte, das sie entlassen hatte. Sprechen wir über ein Comeback.
Geschichte 2
Ich habe in einer Pizzeria in Washington gearbeitet, wo der Manager ständig respektlos gegenüber dem Personal war und sich selbst Trinkgeld gab. Eines geschäftigen Abends, nachdem wir mehr als 1.000 Dollar Umsatz gemacht hatten, gab er mir nur 45 Dollar von den 105 Dollar, die ich verdient hatte – er durfte nicht einmal das Trinkgeldglas anfassen. Das Fass zum Überlaufen brachte, als er 30 Dollar von der Kasse nahm und mir nur 2 Dollar übrig ließ.
Am Ende hatte das ganze Team genug. Wir stimmten alle ein und hielten gleichzeitig an, mit einem Zettel im Rücken: « Da du gerne alle Tipps bekommst, genieße es jetzt, alleine zu arbeiten. »
Geschichte 3
Vor ein paar Monaten wurde mein Kind sehr krank und ich konnte keine Kinderbetreuung finden. Ich bat meinen Chef um einen freien Tag, um auf mein Kind aufzupassen, aber er sagte nein – es sei « zu wichtig » für mich, da zu sein. Ich hatte keine andere Wahl, als dorthin zu gehen und mein krankes Kind bei einem Last-Minute-Babysitter zu lassen.
Später wurde ich eingeladen, auf einer großen Konferenz zu sprechen. Ich nutzte diese Plattform, um einen Vortrag über Work-Life-Balance und toxische Führung zu halten. Ich habe ihn nicht namentlich erwähnt, aber ich habe darauf geachtet, zu sagen: « Ein unterstützender Chef gibt seinem Team die Stärke, die es verdient – er ignoriert nicht seine Menschlichkeit. » Er sah so unbehaglich aus. Danach lehnte er seine Urlaubsanträge nie wieder ab.
Geschichte 4
Beim Durchsuchen von freigegebenen Dateien stieß ich auf ein Dokument, das mein Chef erstellt hatte. Darin wurde das Team nach « Potenzial » eingestuft. Bei den meisten ging es um ihre Aufgaben oder allgemeine Eigenschaften.
Aber unter meinem Namen? Nur Beleidigungen. « Streng », « zu aufgabenorientiert » – keinerlei Anerkennung für die wichtige Arbeit, die ich geleistet hatte, oder das ständige Lob, das ich von Kunden erhielt.
Anstatt ihn zu konfrontieren, ging ich strategisch vor. Ich fing an, jede positive Kundennachricht in unserem Teamchat mit einem freundlichen « Teile einfach ein paar positive Vibes! » zu teilen. Danach habe ich mich freiwillig gemeldet, um einen Workshop zum Thema Kundenservice zu geben, von dem die Geschäftsführung sehr begeistert war.
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